Management transversal : et si votre manager transversal était la clé de votre stratégie ?
Un expert doit-il automatiquement prendre une responsabilité managériale pour “continuer d’évoluer” ? Comment mettre en place un management qui a du sens ? Pour faire le point sur ce défi que rencontrent de nombreuses PME, Eskelys a réuni son collectif d’expertes :
- Carole Anizon : experte en communication interne, médiatrice et formatrice.
- Géraldine Duquesne : experte RH, médiatrice et formatrice.
- Iris Nadjar : avocate en droit social, médiatrice et formatrice.
- Marine Gatignon : experte RH et gestion des risques sociaux.
Dans ce numéro de septembre 2026, nos expertes vont s’interroger sur comment faire coopérer des équipes sans lien hiérarchique, tout en traduisant la stratégie globale de l’entreprise au quotidien ? Elle décrypteront alors les clés du management transversal : la définition d’un cadre clair, ancré dans la stratégie, et la montée en compétences et en autonomie des collaborateurs.
Nous vous donnons des clés concrètes pour comprendre les problématiques les plus fréquentes et découvrir des approches qui font vraiment la différence.